运营思维和产品思维有什么不同？属于二元对立吗？

产品经理与运营的思维的区别

 

（1）产品经理角度思考

①逻辑性强： 严谨的流程、功能、框架、数据平台是都是讲逻辑

②偏重产品本身的利益(保证迭代节奏、优先级)

③相对理智，决策时，需要有足够的依据④PM更关注投入产出值。PM的决策，带来后续的

⑤各种人力投入，研发、设计、运营等，这些都是成本。如果决策有问题，PM需要背锅，所以这个成本会让PM 很慎重。

（2）运营角度思考

①思维发散： 大多数运营都需要有趣的人，这样才能做出有趣的 活动、内容，以及和有趣的用户打成一片。

②偏重用户的利益(在乎用户的使用反馈)

③相对感性，会根据表象的问题提出初级解决方案

④后置考虑成本： 在考虑用户感受后，才倒置考虑这个功能会有多少人用，会给产品带来什么样的收益。

产品与运营的产品评价⻆度

以一款读书APP的拉新活动为例
 

(1)产品经理首先会关注到

①产品框架：放在“发现”栏目下

②跳转逻辑：跳转至“领取页面”

③交互细节：提示“分享好友”

⑤用户场景：第一次使用的新用户

⑤用户需求：好友阅读、交流社交
 

(2)产品运营会更多考虑用户拉新和后期用户留存的问题

①拉新： 新注册用 户体验

②拉新： 分享再得10天老带新

③留存： 10 天无限卡， 可以多来

④转化： 试过再买， 不抵触

⑤留存： 为你推荐， 猜你喜欢
 

分析产品时的常用框架
（1）产品的思维框架

•产品是什么，满足用户何种需求

•目标用户和典型使用场景有哪些

•关键功能的体验和描述

•产品和其它竞品的优缺点

（2）运营的思维框架

•产品用户如何获取

•产品用户如何维系

•产品如何获取收入。

分析产品时的思维细分

产品： 数据思维、商业思维、用户思维。

运营： 流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、动态化思维。

运营—流程化思维
运营-精细化思维
运营-杠杆化思维
运营—生态化思维

产品的生态化运营，是要求互联⽹企业通过各种⼿段，不断的向系统中注入能量，作⽤是保证⽤户的活跃度、挖掘用户的终身价值是⼀个所有⻆⾊在其中都可以互为价值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的大环境。

同样是分析一款产品，或者对于一款产品提出迭代的需求：

产品思维更注重框架和产品结构的完整

而运营思维，则更注重用户体验和营收 产品用入口和功能，实现运营的想法。运营用活动和创意，添彩产品的效能。

 

 

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！