产品经理必读：《俞军产品方法论》

编辑推荐

他曾是*励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第 一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了互联网的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。

转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终 极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。

 

本书讲了什么？作者说：

全新视角看产品：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；

全新视角看产品经理：产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；

本书还介绍了我对产品经理选拔和成长的* 新理解。

 

本书适合谁读？作者说：

在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；

或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；

或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；

或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；

或有兴趣想选择产品经理职业的人；

或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；

对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。

 

内容简介：

“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。

 

在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。

 

本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。

 

一个具备人文逻辑的产品经理，*重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为产品经理的成长路径。

 

对于想成为顶 尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。

 

目　　录

推荐语 / 张一鸣 刘建国

推荐序一 /程  维

推荐序二 /张  博  

 

自 序 

我们的话

 

1 什么是产品经理

1.1 历史上的产品经理 003

1.2 不一样的互联网产品经理 006

1.3 产品经理做什么 016

 

2 企业、用户、产品

2.1 企业、用户与产品的关系 031

2.2 如何理解用户 033

2.3 如何理解产品 046

2.4 如何理解企业 047

2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067

 

3 交易

3.1 交易与交易模型 075

3.2 效用 088

3.3 边际 101

3.4 成本 104

3.5 供需定律 123

3.6 相对价格 124

 

4 决策

4.1 理性决策 129

4.2 常见的决策方法和误区 141

4.3 能落地的决策才有价值 157

4.4 一些权衡决策的问题举例 161

 

5 产品经理的选拔与成长

5.1 选拔 183

5.2 培养 215

 

附录：俞军产品认知迭代史

 

俞军入行搜索引擎业的求职信 261

俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262

俞军产品经理12 条 264

离职讲座：谈人才的选用育留 265

离职时的感谢信 271

什么是用户体验？如何评价用户体验的好坏？ 273

俞军的一堂产品课 284

深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、

成长及未来 293

如何成为产品经理 299

湖畔大学产品讲座 331

从滴滴离职发朋友圈感恩 349

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！