PMP新版教材（模拟练习题五）

121、一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理将基本规则传达给团队，但在10次迭代后，项目经理开始注意到一些团队成员并没有遵守基本规则。项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则？

A.安排与项目团队的会议，以加强基本规则

B.将此行为通知发起人，并要求发起人采取纪律处分

C.要求职能经理更换不遵守基本规则的团队成员

D.联系人力资源部，要求向不遵守基本规则的团队成员发送书面警告信

 

122、一个提供重要信息系统的敏捷项目已经开始。在启动会议上，团队意识到相关方需要在3个月内找到解决方案，但交付整个项目至少需要6个月。项目经理应该联系谁来帮助团队加速交付？

A.产品负责人和相关方——对产品待办事项列表中的需求进行优先级排序

B.相关方——让他们在产品待办事项列表中对需求进行优先级划分

C.人力资源（HR）部门——要求更多的资源添加到项目团队中

D.团队——让他们提高速度以完成利益相关者的要求

 

123、在财务项目执行期间，项目经理每周与项目团队会面，评估项目进度。但是，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们处于执行级别。

A.审查沟通管理计划并在需要时提交变更请求

B.与主要团队成员协商，发送每日报告，让发起人知道项目成本会增加

C.评估每个团队成员亲自或以虚拟方式参加日常会议的能力，并减少每次会议的时间

D.建议发起人每周审查一次项目绩效

 

124、项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，“在最近的几次站立会议中，一位关键相关方经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧，并减慢了我的工作速度”。项目经理应该做什么？

A.指导团队按计划工作，忽略相关方的要求

B.将情况上报给高层管理人员

C.添加更多团队成员以弥补任何项目延误

D.与相关方解决问题并说明情况

 

125、营销团队正在将他们的项目从预测方法转为混合方法。营销总监不熟悉混合方法，表示不支持新的方向。项目经理应该怎么做？

A.建议营销总监接受正式培训

B.要求营销团队成员指导他们的主管

C.为营销总监提供关于该方法的指导

D.培训营销团队，并让其主管了解情况

 

126、在系统演示期间，项目相关方拒绝接受最近用户故事中完成的功能。据相关方称，产品不符合法规要求的质量标准。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A.确保在迭代过程中正确解决相关方的问题，以避免未来的挫折

B.与产品负责人一起审查，迭代中的所有故事都在项目待办事项中

C.确保项目发起人了解项目的范围，以避免将来出现任何投诉

D.与产品负责人一起审查，在迭代中工作的故事符合所有验收标准

 

127、项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务上遇到延误，项目经理意识到这两个团队的职能经理之间存在未解决的冲突，并且他们没有正常沟通。项目经理应该做什么？

A.评估延迟对项目的影响并寻找替代方案来制定补救计划

B.与项目发起人就解决管理人员之间冲突的必要性进行沟通

C.安排与经理的会议并尝试达成协议

D.与两个团队及其经理会面，并试图找出冲突的根本原因

 

128、由于公司并购过程，一个关键项目的关键相关方发生了变化。这个新的相关方抱怨说，他不知道其他相关方都知道的项目延迟。关于该项目的所有通信在每周开始时通过电子邮件共享。项目经理应该如何应对这种情况？

A.向新的相关方发送证据，证明项目状态已按计划发送

B.与新的相关方讨论项目要求，并更新沟通管理计划

C.与新的相关方分享沟通管理计划

D.建议新的相关方在下次董事会会议之前审查项目状态

 

129、一位项目经理与现场团队成员一起领导一个开发牙科设备的混合项目。一位牙医也是主要投资者之一，他出席了迭代评审会议，对设备的概念和预期性能提出了问题和怀疑。项目经理应该做些什么？

A.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议

B.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

C.邀请投资人参加迭代回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

D.邀请项目发起人参加迭代评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议

 

130、在项目的迭代计划期间，团队成员对待办事项的相对大小以及它们是否适合下一个迭代存在分歧。考虑到混合方法，项目经理应该怎么做？

A.要求外部技术负责人提供意见并规划迭代

B.根据更有意义的方式对待办事项做出决定

C.从产品代办事项列表中删除事项，因为无法估计大小

D.促进讨论，使团队成员达成共识

 

131、项目经理正在管理一个新的开发计划，以自动化一些技术功能。在项目启动期间，项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师拥有宝贵的知识，但已在项目组合级别分配。项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功？

A.共享现有的技术架构师，以便将他们分配给当前项目和其他项目

B.指派现有的技术架构师专门致力于当前项目

C.聘请一位新的技术架构师，他将在当前项目和其他项目之间共享

D.聘请一位专门负责当前项目的新技术架构师

 

132、一家公司一直在采用预测方法，并始终等待前一阶段完成，然后再评估其产品质量。已指派一名具有混合方法经验的新项目经理来帮助提高公司质量管理流程的效率。新的项目经理应该如何处理流程改进？

A.从团队成员那里了解流程的背景和相互依赖性，然后定义改进

B.按原样继续该过程，并等到下一阶段提出任何改进建议

C.定义一个基本规则以符合质量标准并要求团队成员应用它

D.与项目管理办公室(PMO)领导讨论过程改进，以更新项目交付框架

 

133、高风险项目的项目经理担心进度的延迟可能会迫使项目“推迟上线日期”，项目经理下一步应该做什么？

A.向变更控制委员会(CCB)提出变更请求，要求提供资金以启动新资源以加快项目进程

B.确保项目符合承诺的进度，因为这是项目的核心目标和目的

C.要求发起人启动一个新项目以支持现有项目并帮助其满足原进度计划

D.在风险登记册中登记风险并对其进行监控，通过采取适当的应对措施来防止它成为问题

 

134、最终迭代正在进行中，项目团队即将完成开发计划，产品发布即将开始。一位相关方担心产品与市场上采用的新技术不兼容。项目经理应该如何解决这个问题？

A.安排回顾以了解为什么以前未将新要求包含在产品待办事项列表中

B.评估业务价值影响并审查产品路线图以包括任何更改

C.停止产品发布并开始将新的用户故事添加到产品待办事项列表中以满足任何新需求

D.按计划进行产品交付并为下一次迭代开始新的需求分析

 

135、一些关键的相关方担心项目团队计划如何为新产品开发一些功能。他们知道，与这些功能相关的需求是不稳定的，但是对于为产品和客户增加价值也具有很高的战略意义。项目经理应该做什么？

A.要求相关方以更稳定和可衡量的详细程度细化这些要求

B.建议一种敏捷方法来细化这些需求并根据项目目标对它们进行优先级排序

C.与发起人确认所有需求的优先级，并与相关方分享结果

D.审查项目管理方法以验证用于确定项目优先级的政策程序和指南

 

136、一家公司已同意使用敏捷实践运行一个转型项目。在实施过程中，功能组对项目进展过快有反对意见。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生？

A.沟通项目进度

B.散布项目章程

C.确定员工的成熟程度

D.评估组织文化

 

137、项目负责人被分配到一个新项目，并被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有限制，他们应该选择哪个团队？

A.一个团队，其成员具有更综合的能力，可以在不同的任务上进行协作

B.成员独立工作并且是最佳主题专家（SMES）的团队

C.一个团队，其成员具有不同的技能组合并且在地理上分散

D.一个团队，其成员具有更一般的能力，但喜欢单独工作

 

138、一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队已经好几个月没有获取可交付成果了。仆人式领导应该怎么做？

A.将此情况报告给第二团队的敏捷领导

B.从项目范围中删除认证需求

C.审查流程并消除障碍

D.将此问题上报给项目主管以获得解决方案

 

139、两天前，供应商本应调动政府颁发的许可设备，但没有。采购经理被告知，供应商未能检查上周到期的许可证的有效性。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请通常需要一到三周的时间，这会影响关键路径。项目经理应该采取什么行动？

A.审查合同条款以确定后续步骤

B.向项目团队通报延迟情况，以便资源可以在其他地方利用

C.分析时间表并寻找快速跟踪和赶工的替代方案

D.更新经验教训登记册，作为未来材料交易的输入

 

140、产品经理不定期参加演示仪式，结果，演示仪式不断地重新安排时间，导致项目团队工作受到多方面影响，项目经理认为产品经理没有致力于项目。项目经理应该做些什么来避免这些情况？

A.定义了一组可以将这种情况暴露给项目发起人的外部审计

B.设置完成(DoD)的定义，如果没有另外指定，则认为工作已完成

C.就适当的项目治理级别与产品经理达成一致

D.邀请其他产品经理代表产品经理参加演示

 

141、一位项目经理在过去的工作中一直使用预测方法管理团队，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过几个冲刺的工作，团队没有取得任何成果，完成工作的压力很大，项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格？

A.一种民主风格，使用多数意见占主导地位的技术

B.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范阶段

C.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

D.为团队做出决策以达到早期结果的指导风格

 

142、项目经理正在控制对项目成本基准的更改。以下哪两项是最没有帮助的工具/技术？（选两项）

A.绩效衡量分析

B.参数估计

C.项目绩效审查

D.预测、偏差管理

E.类比估计

 

143、一家全球性公司正在执行一项战略项目，以升级遗留企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理，刚刚完成了第一次迭代的一名团队成员在迭代回顾会议期间提供了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

A.组织企业制度变迁示范

B.记录经验教训并在下一次迭代中实施改进

C.要求所有团队成员思考改进流程的想法

D.促进与团队的每日站会，以跟踪变更的实施

 

144、一个项目经理正在领导一个包括现场和远程团队成员的项目。一个分配给另一个国家的团队成员的任务似乎落后于进度。当项目经理询问这个问题时，团队成员声称任务已经完成，并且通过电话向团队领导报告了这个问题。项目经理应该怎么做?

A.与项目相关方沟通基本规则、原则和报告方法

B.惩罚没有正确更新项目文档的项目团队领导。

C.指导团队成员直接向项目经理汇报

D.与团队领导一起审查这个问题，寻找解决这个问题的可能方法

 

145、在项目执行期间，项目经理观察到测试队列中的低速度和大量任务。该项目正在使用混合方法，并且只剩下几个迭代。项目经理应该做什么？

A.为所有项目组成员提供测试培训

B.增加迭代持续时间以便可以完成测试

C.与团队合作，了解并解决问题

D.向团队添加具有测试技能的新资源

 

146、您正在管理一个软件开发项目。您的一名团队成员在不通知您的情况下对项目进行了更改。他向您保证，它不会影响成本，并且显着增强了产品。你接下来应该怎么做？

A.评估变更的影响以了解它如何影响范围、时间和成本、质量和项目风险

B.将团队成员从项目中开除，因为他在不通知您的情况下进行了更改

C.将变更提交给CCB

D.了解CCB是否批准了这一变更

 

147、项目经理正在开发一种软件产品，该产品将安装在客户组织的各个级别。客户的执行发起人坚持只有公司最高级别的利益相关方才会参与规划阶段。项目经理应该做什么？

A.听从客户执行发起人的判断，因为他们将决定项目是否成功

B.询问客户该项目将如何影响客户的组织，并建议所有受影响的各方都参与其中

C.执行独立分析以确定客户组织中的利益相关方

D.让项目经理自己公司的执行级别利益相关者与客户的执行发起人交谈

 

148、项目经理加入陌生行业的公司，接手了一个具有战略意义的项目。由于项目经理刚入行，对各部门工作项目的相互依赖关系不了解，不知道如何规划项目，项目经理应该怎么做？

A.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见。

B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询项目发起人并征求他们的反馈

 

149、一位重要的客户要求项目团队在待办事项列表中加入新任务并开始分析新请求。客户期望尽快得到结果，并迫使团队参加非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况？

A.了解客户的观点并提供有关敏捷思维方式的指导

B.要求内部团队回顾并制定改进行动计划

C.与团队合作接收客户指示并改进流程

D.要求客户与产品负责人一起确定所有请求的优先级

 

150、一个小镇工厂建设项目的项目经理正在评估让相关方参与的必要行动。当地社区正在猜测该设施的影响。有传言称，项目风险矩阵中列出了有关工作机会和环境影响。这种情况下应该如何处理社区参与？

A.建立渠道，将沟通努力扩展到当地社区

B.利用城市管理解决与社区的沟通问题

C.将当地工会代表纳入高权力、高影响力的利益相关方群体

D.只关注侧面的利益相关方，让组织管理社区

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