PMP沟通管理重要吗？对现实工作有帮助吗？

当然重要，没有一个沟通体系大型项目就没法对接。根本完不成阿波罗登月，曼哈顿这种计划

你搞懂什么是沟通管理，你就知道对工作有没有帮助了。

沟通管理不是单间的说话、开会、告知。

说话、开会、告知都属于沟通的一种方式。

真正沟通，是在正确的时间，用恰当的方式，把相关程度的内容，传递给相关的人。

这里面有 按时间完成，用恰当的方式传递和传递相关人所接收的程度不一样。

也就是说，关于信息传递有很多要素：

1.要有相关方名单：

例如：老板、领导、平级部门对接领导、自己组员、其他组员、外包、乙方等等。

2.每个相关方权限不一样：

老板想知道什么你就告诉他什么，财务一般不接收具体业务指标，而自己组员不能把核心秘密都传递出去。以此类推。

3.接收时间不一致：

老板月报？季度财报？领导每周1次？员工每天对接。

4.接收的程度：

团队成员共享信息效率越高越好。但是对于老板可能只看下成本和进度就可以了。

具体怎么做，如何有效的沟通，可以去了解下RACI矩阵。沟通管理是一个组织或项目的流程和体系，他的作用是确保信息传递快速传递，保证信息对称，且不泄密。

结语：不在乎别人是否赏识他的人，必然成功——金基尔
祝您：幸运值拉满，考的都会，蒙的都对。