PMP新版教材（模拟练习题六）

151、在敏捷团队回顾中，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，并且随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么？

A.帮助团队创建完成的定义(DoD)以提高交付质量

B.将测试项目添加到待办事项中，以定期评估质量

C.扩大团队以提高项目质量

D.比较提高质量的成本与失败的成本并调整预算

 

152、在项目的执行阶段，新的项目经理被指派以取代以前的项目经理。当项目经理开始管理项目时，他们发现团队绩效显着下降，这影响了项目的关键绩效指标(KPI)。该团队过去在类似项目中表现良好，项目经理接下来应该做什么来改善这种情况？

A.召开团队会议，找出绩效下降的根本原因

B.审查资源管理计划和组织资产

C.实施压缩技术以使项目重回正轨

D.估计基线影响并提交变更请求

 

153、一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么？

A.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响

B.要求使用预测方法执行项目，因为存在预算和进度风险

C.对不了解敏捷项目交付实践的团队成员使用预测方法

D.把敏捷工具和技术的使用融入进混合的方法，用于所有团队成员的一致应用

 

154、在项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库，但是一些相关方报告说，他们无法找到最新的项目进度计划。项目经理应该怎么做？

A.告知项目管理办公室(PMO)，有效共享项目工件存在资源缺口

B.通过电子邮件将项目进度计划发送给需要该信息的相关方

C.确保所有相关方都可以访问系统并知道在哪里可以找到项目工件

D.将问题上报给指导委员会，并要求他们处理相关方缺乏培训的问题

 

155、一位高级管理团队成员联系了一位敏捷项目负责人，并提到高级经理认为当前版本中会包含的某些功能没有包括在内。敏捷项目负责人应该做什么？

A.邀请高级经理参加下一次计划会议

B.将产品路线图发送给高级经理

C.向高级经理保证这些功能将在下一个迭代中排队

D.与团队会面，了解为什么不包括高级经理的功能

 

156、一家公司开始实施Scrum。第一个冲刺大约进行到一半，沟通问题出现了，一些项目团队成员与其他团队的成员不同步。造成这种沟通差距的原因是什么？

A.项目状态仪表板尚未更新

B.没有举行或执行每日站会

C.沟通管理计划尚未制定

D.项目冲刺板未更新

 

157、一名新入职的团队成员刚刚加入项目团队，直接向项目经理汇报。在第一周，这个新成员告诉项目经理，在关键路径上与困难的、依赖的任务存在任务优先级冲突。项目经理应该如何处理冲突？

A.分析项目进度并寻找替代方案

B.与团队成员会面并尝试一起计划行动方案

C.指导团队成员如何解决冲突

D.执行计划的赶工和/或快速跟踪

 

158、已指派项目经理启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法？

A.混合

B.瀑布

C.敏捷

D.预测

 

159、需要将项目概述为多个产品线的分阶段方法，每个阶段结束时都有一个审查关口。为了确保这种混合交付的一致性，项目经理应该怎么做？

A.请主题专家提供每个阶段的详细计划

B.从启动阶段开始制定详细的全线计划

C.就高级可交付成果和要求与关键相关方达成一致

D.要求PMO审查初始计划

 

160、在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多来自于客户对项目稳定性和其他严重问题的投诉。一名团队成员表示，可交付成果是由经验丰富的员工开发的，并且其确认该项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

A.举行头脑风暴会议，以确定投诉的根本原因

B.要求团队提供额外反馈，并向任务板添加任务

C.允许敏捷团队决定他们在每个迭代中能够交付什么

D.在问题日志中记录客户的投诉和关键问题

 

161、项目经理在一家拥有多元化领域的大型制造公司工作。项目团队经常参与变更请求。最近，变更控制委员会(CCB)推迟了一些请求，项目经理希望将这些请求传达给利益相关者。项目经理应该使用什么文件来传达这些请求？

A.风险日志

B.变更日志

C.待办事项列表

D.问题日志

 

162、项目经理在一家承包公司领导一个项目，而项目团队刚刚完成了一个迭代。产品通过了检验，但产品中增加了一项附加功能。客户注意到附加功能，并认为它会给产品带来新的风险。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

A.与客户合作以确保该功能增加价值

B.遵循适当的变更控制流程并评估变更的进一步影响

C.管理范围基准以影响推动变化的因素

D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期工作

 

163、在一个创新产品的项目执行过程中，一个项目团队一直努力工作以满足最后期限。然而，其中一名团队成员将在2周后离开，并由一名新的团队成员代替。团队应该如何共享隐性知识?

A.要求新成员记录所有的需求，以便更好地理解项目目标

B.为新成员提供访问知识数据库的权限，以便所有的项目文档可用

C.定期召开团队会议，分享他们的经验、挑战和经验教训

D.向新成员提供项目文档存储库，并允许新成员回顾以前的经验教训

 

164、敏捷项目的项目经理被要求将预算减少三成。因为这是一个小型项目团队，所以预算主要分配给资源。为了在受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略？

A.优先考虑产品待办事项列表以寻找高业务价值和低工作量的用户故事，并调整项目预算和人员配置

B.平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的风险

C.减少项目人员并相应调整范围和进度以支持预算削减

D.将项目范围仅限于基本的关键功能，并以当前人员配置水平运行项目，直到用完所有预算

 

165、项目经理在打算使用敏捷交付方法的组织工作，产品负责人询问项目经理，从项目评估的角度来看，敏捷交付的好处是什么。项目经理应该如何回复产品负责人？

A.风险显著降低；因此，提供了更多价值

B.团队生产力更高；因此，提供了更多的价值

C.功能提早交付；因此，提供了更多的价值

D.成本降低：因此，交付的总价值更高

 

166、一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺，虽然团队提供了所需的功能，但在冲刺过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这次经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理应该怎么做来帮助提高团队对项目的积极性和参与度？

A.与项目团队成员一起审查冲刺进度

B.与项目团队成员一起进行冲刺回顾

C.与项目团队成员召开一对一会议

D.与项目团队成员一起审查冲刺规划程序

 

167、敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行？

A.确认最小可行产品(MVP)并在准备好后向业务部门展示

B.在每次迭代结束时包括产品构建部分的演示

C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发

D.持续为企业准备绩效价值报告

 

168、一家公司的项目管理办公室(PMO)正在整合更多的适应性技术，并聘请了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。该团队采用新方法的速度很慢，并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取什么行动来提高团队的绩效？

A.联系职能经理寻求支持

B.发送一封电子邮件，要求所有项目团队成员在一天结束时完成更新

C.为所有项目团队成员设置培训课程

D.与每个项目团队成员单独讨论进行所需的更新

 

169、在与主要利益相关者进行产品演示期间，团队发现其中一项功能未能按预期执行，项目经理应该让项目团队首先做什么来解决问题？

A.执行根本原因分析

B.审查产品规格要求

C.提交更改请求以采取纠正措施

D.更新问题日志并记录更改

 

170、新财务系统的推出正处于执行阶段。上个月出现了一些问题，导致项目进展缓慢。新的项目发起人最近开始与公司合作，但没有时间与项目经理会面。项目正处于这些问题严重影响交付的阶段。项目经理应如何提醒新项目发起人注意这些问题？

A.继续通过电子邮件发送更新的项目状态报告，突出关键风险和问题，并等待项目发起人要求开会

B.向项目发起人发送电子邮件邀请参加项目团队的所有周会，并希望发起人能抽出时间参加

C.向项目发起人发送电子邮件，概述项目状态和关键问题，并要求立即召开面对面会议讨论这些问题

D.完成风险分析，概述延误和影响，并通过电子邮件发送风险登记册副本，敦促项目发起人做出回应

 

171、软件项目使用敏捷方法进行开发，在每次发布时都会面临质量问题，从而产生许多生产问题。项目经理应该如何解决问题并提高软件质量？

A.寻求发起人的额外资金批准，以便让更有经验的团队成员替换初级团队成员

B.创建奖励系统，奖励能够发现更多缺陷的团队成员

C.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定解决问题的计划

D.聘请外部公司添加额外的测试层，确保最终产品在发布前经过良好检查

 

172、项目管理办公室(PMO)指派一名专精于混合方法的项目经理处理一个从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。利益相关方要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

A.与利益相关方交流，以更好地了解他们的需求并重新设定期望

B.与利益相关方会面，了解他们的担忧并制定解决问题的行动计划

C.将利益相关方的问题上报给管理团队，并寻求解决冲突的帮助

D.继续在项目上工作，直到利益相关方和管理层做出决定

 

173、在执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合主要利益相关者要求的质量规范。这导致进度绩效指数从0.99下降到0.82，成本绩效指数从1.7下降到1.3。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题？

A.在迭代规划期间强化DOD的定义，以便团队对期望有共同的理解

B.提交变更请求以优先解决质量问题，以尽量减少对其余可交付成果的影响

C.创建一个专门的迭代来完成之前迭代中的所有待定规范

D.确保产品待办事项列表的优先级正确，以避免导致拒绝的依赖关系

 

174、一个关键的项目相关方在开始复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着冲刺的进展，参与度降低了。几个冲刺后，关键相关方拒绝了一个功能可交付成果，团队正在重新设计被拒绝的可交付成果以用于下一个冲刺。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A.分析相关方属性的变化

B.基于相关方需求的定制相关方沟通

C.记录项目愿景和目标

D.让关键相关方参与决策过程

 

175、在转型项目中，项目经理面临来自相关方的阻力。为了克服这个问题并获得对变更的接受，项目经理首先应该做什么？

A.将问题上报给项目发起人

B.更新问题日志

C.审查相关方参与计划

D.使消极态度的相关方保持中立

 

176、一名项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队有几名可以对项目结果产生重大影响的利益相关方。项目经理将利益相关方分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理与他们的沟通？

A.定义并直接与有影响力的利益相关方进行沟通

B.在所有小组中使用统一的沟通结构

C.为利益相关方制定和定义沟通策略

D.描述项目相关方矩阵中的四个组

 

177、一个环境政府机构的监管部门最近禁止生产特定厚度的塑料包装产品。该禁令将在9个月后生效。一家从事替代包装的初创公司的项目经理一段时间以来一直在关注这项法律的进展。作为风险管理的一部分，已确定可以支持不断增长的客户群的新产品。项目经理下一步应该做什么？

A.在9个月期限结束后开始销售替代包装的营销活动

B.向管理层通报新法律，以此扩大市场份额并分享拟议产品

C.继续生产流程并计划在下一次年度目标审查会议上讨论变更

D.与所有利益相关者组织一次会议并审查利益相关者参与计划

 

178、一位新的项目经理被分配到一个项目，该项目将提供一个新的和优化的信用系统。组织允许项目经理使用一种新的混合方法和新的工作来管理项目。为了项目能成功交付，项目经理应该关注什么？

A.在规划阶段制定整个项目的详细时间表，并发送给利益相关方

B.向项目发起人和关键利益相关方解释并传达新方法

C.与其他项目经理进行沟通，以了解他们如何管理的混合项目

D.与项目管理办公室（PMO）保持一致，告知并使其了解新方法

 

179、一位项目经理正在与几位初级工程师一起进行一个项目。项目经理注意到，当初级工程师被问到问题时，他们会推给团队中更高级别的团队成员来回答。而在另一个项目中与这些初级工程师一起工作后，项目经理了解到他们其实是有能力对这些小事进行正确决定的，而来自初级工程师的这种不确定性正在减慢项目进展。

项目经理应该怎么做？

A.确保初级工程师在一定的责任范围内做出决策并承诺

B.更新风险登记册以反映项目进展缓慢的可能影响，

C.将初级工程师从任何决策活动中移除，直到接受进一步培训

D.将高级工程师与初级工程师配对，并在整个过程中纠正他们

 

180、一名项目经理正在执行一个项目以发布关键产品的新版本，营销部门仍在努力定义产品外观的最终细节，但团队对主要功能很清楚。在上一次迭代评审时，项目发起人表达了对产品质量低下的担忧，作为服务型领导者，项目经理应该如何应对这种情况？

A.继续逐个冲刺迭代并监控质量问题

B.将下一个迭代用于完成缺失的细节

C.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目

D.应用快速跟进技术并行处理缺失的细节

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